Push-Button Thinking

Nedávno jsem začal psát blog anglicky a tak pokud si chcete přečíst moje Push-Button Thinking tak tady je link...

“Chcete-li nám někdy psát, 1.1.1.50”

Dnes jsem si naistaloval beta verzi Joost a začínám se seznamovat s novým mediem - světem IPTV. Určitě o svých zkušenostech napíšu pro Ostrovana. A vzhledem k tomu, že za Joost stojí lidé, kteří založili Skype, bude určitě o čem psát!

Porouchaný dravec

Skoro každé zařízení, které se mi v poslední době dostalo do ruky, mělo nějaký bug v software a tak trávím spoustu času stahováním a instalací nejrůznějších firmware, driverů a záplat operačních systémů. Podobnou zábavu měli teď i technici v Lockeed Martin - ozáplatovat museli systémy v F-22 Raptor - nejnovějším a nejdražším bojovém letounu americké armády.

Při přeletu z Havaje do Japonska totiž tyto letadla poprvé překročily Datovou hranici a náhlá změna datumu přivodila pád řady palubních počítačů - palivové, navigační a komunikační systémy přestaly pracovat a nepomohl ani jejich "reboot". Naštěstí bylo hezké počasí a tak je létající tankery navedly zpět na Havaj.



Vůbec mě taková závada nepřekvapuje. Někoho, kdo ve Virginii (nebo Bangalore) psal tento software, určitě nenapadlo, že by se se datum mohlo posunout nejen o den dopředu, ale i o den zpět!!!

Odpověď

Zeměpisný kvíz

Na dnešek jsem si pro čtenáře Ostrovana připravil malý kvíz:

Na této adrese (link) najdete fotografie z víkendového výletu. Nejeli jsme daleko - pouze 33 km vzdušnou čarou z centra Prahy. Přesto jsme měli pocit, že jsme se posunuli buď minimálně o padesát let zpět v čase nebo o 1 000 km někam na jižní Balkán. Uhádnete, kam jsme se v sobotu vypravili?

Náš variabilní symbol? TOP SECRET!!!

Nakupování na českém internetu je vždy zajímavá zkušenost. Posuďte sami:

Zpusob platby: převodem z účtu
Vazeny zakazniku, prijali jsme tuto Vasi rezervaci: .... Abychom vam co nejvice usnadnili platebni kontakt, prijimame platby na kterykoliv z techto nasich uctu: eBanka ......., Ceska sporitelna ......., CSOB ........, Komercni banka ......... Pokud se rozhodnete platit bankovnim prevodem, vyzadejte si prosim u mne variabilni symbol. Muzete mne kontaktovat kdykoliv na me adrese xxx@yyy.cz

Canon vs. Nikon vs. Global Warming

V neděli dopoledne nám globální oteplování připravilo krásné počasí a tak jsme vyrazili do ZOO. Přestože v poslední době nejradši fotím s novým objektivem Canon EF 50mm 1.2L, vzal jsem si na zvířátka něco delšího: Canon EF 70-200mm 2.8L s 1.4x extenderem. A připadal jsem si jako doma! Cestou mezi pavilony jsem potkal pět nadšenců s teleobjektivy a VŠICHNI měli značku Canon. Z čehož mi vychází, že se v Česku kupují pouze fotoaparáty Canon. Žádný Nikon jsem přece neviděl!

Ale teď vážně. Dělat závěry z jedné návštěvy v ZOO je stejně logické, jako si myslet, že globální oteplování znamená, že letos fouká, loni byla zima, předloni byly záplavy a v neděli svítilo sluníčko...

Myslím si ale, že pálit fosilní paliva rychlostí, jakou to děláme dnes, je naprosto špatné. A tohle jsem o tom napsal v září 2004:

Question du jour

Dnes v našem putovaní po Geeklandii otevřeme novou sekci "Obnovitelná energie". Výroba a zejména spotřeba energie je problém, který trápí celý svět. Zejména ve Spojených Státech určuje energie jak domácí, tak i zahraniční politiku. Otázka "du jour" tady zní: "Jak se vlastně dostala naše ropa pod jejich písek!?!".
Vzpoměl jsem si na to včera večer. Řídil jsem totiž po večeři v San Francisku do Palo Alto, což je asi 60 kilometrů na jih. Scéna, jak z amerického filmu: Kalifornie, neděle pozdě večer, 107.7 "The Bone", Higway 101. K mému překvapení byla dálnice v obou směrech plná aut! Pět pruhů v každém směru! Zkoušel jsem si na chvíli představit kolik takových dálnic je po Silicon Valley, kolik jich je v USA a došlo mi, že se budeme muset v Geeklandii věnovat obnovitelné energii. Jinak nám zůstane jen ten jejich písek.

Global Warming Update

ROKU OD NAROZENÍ PÁNĚ 1118

V měsíci září byla taková povodeň, jaké tuším nebylo od potopy světa na zemi. Neboť naše řeka Vltava, náhle prudce vyrazivši ze svého řečiště, ach, kolik vsí, kolik v tomto podhradí domů, chalup a kostelů svým přívalem pobrala! Neboť kdežto jindy, ač se to málokdy stává, povrch vody sotva dosahoval podlahy mostu, za této povodně vystoupila voda přes deset loket nad most.

ROKU OD NAROZENÍ PÁNĚ 1119

Dne 30. července ve středu, když se již den chýlil k večeru, prudký vichr, ba sám satan v podobě víru, udeřiv náhle od jižní strany na knížecí palác na hradě Vyšehradě, vyvrátil od základů starou a tedy velmi pevnou zeď. Tato vichřice byla tak silná, že kdekoli zuřila, v této zemi svou prudkostí vyvrátila lesy, štěpy a vůbec vše, co jí stálo v cestě.

ROKU OD NAROZENÍ PÁNĚ 1121

Zima toho roku byla silně větrná a teplá a byly veliké povodně.

Pro Ostrovana připravil a sepsal Kosmas

Futurama

V září 2004 jsem napsal následující text na Geeklandii:

"Thomas J. Watson prý v roce 1943 prohlásil, že na světě je trh pro maximálně pět počítačů. Šedesát let jsme se tomuto nedostatku vize smáli, ale kdo se směje naposled, ten se směje nejlépe. Počítejte s námi, kolik jich bude za pět let: 1. Google, 2. Yahoo!, 3. Amazon.com 4. eBay 5. MSN/Hotmail"

a včera jsem si přečetl tento text od Grega Papadopoulose (CTO Sun Microsystems):

"THE WORLD NEEDS ONLY FIVE COMPUTERS
And, no, I'm not paraphrasing something that I bet Thomas J. Watson never uttered in 1943 anyway. But he should have because, ultimately, he might turn out to have been right.
Let's see, the Google grid is one. Microsoft's live.com is two. Yahoo!, Amazon.com, eBay, Salesforce.com are three, four, five and six. (Well, that's O(5) ;))"

Zdá se, že některé trendy začínají být po 60 letech jasné úplně každému a to naprosto nezávisle. Nemyslím si totiž, že Greg někdy četl Ostrovana nebo Geeklandii...

Fly OK, Fly CSA! Part I.

"Fly OK, Fly CSA" býval v sedmdesátých letech reklamní slogan Československých aerolinií. Význam slova OK se od té doby posunul - "OK flight" nyní znamená "Not a great flight" a podobné je to i s našimi aeroliniemi. V ČSA jsem začal pracovat hned po škole, letadlem cestuji víc než většína populace a téma "strategie ČSA" mě vždy zajímalo. Již delší dobu se chystám o možných strategických volbách napsat a dnes začnu první částí:



Michael Porter ve své knize "Competitive Strategy" píše, že každá firma má prakticky tři možné strategické volby: differentiation, cost leadership a focus a tyto strategické volby se nedají kombinovat. Pojďme tedy aplikovat "Competitive Strategy" na situaci ČSA:

1) Differentiation: "Klasické aerolinie" s rozsáhlou a navazující sítí letů včetně dálkové flotily. Hlavním odlišením od konkurence je pokrytí světa nebo jeho části (Severní Amerika, Dálný Východ...)
2) Cost leadership: "Low-cost airline" s regionálním dosahem nebo charterové aerolinie zaměřené na středoevropské turisty
3) Focus: Soustředění na úzký segment trhu asi není možnou strategií ani teoreticky. Napadá mě třeba segment lidí, kteří mluví pouze česky a kteří ocení česky mluvící palubní personál. Je ale jasné, že nejde o dostatečně velký segment.


Strategie číslo jedna znamená víceméně setrvalý stav. Bohužel se ale změnilo prostředí, ve kterém ČSA podnikají, a tak je podle mě stále více zřejmé, že tento scénář bude muset management opustit. Klasické aerolinie jsou pod tlakem nízkorozpočtových aerolinek a vydělávají na obchodních cestujících, kteří vyžadují možnost návaznosti mezi regionálními a dálkovými lety a jsou ochotni za to zaplatit. Bohužel takovou klientelu ČSA nemá - dálková business třída má úroveň spíše Travel Plus třídy BA a o demografickém profilu cestujícího ČSA nejlépe vypovídá letáček, který je přiložen ke každé pokrývce (i v business třídě): Před vystoupením z letadla ponechte laskavě deku na vaší sedačce... A tak business cestující asi cestu k profitabilitě neznamenají a bylo by zbytečné rozšiřovat dálkovou flotilu a možná i současnou udržovat.

Další možností strategického odlišení by mohl být důraz na Prahu jako regionální hub. Bohužel do Prahy létá tolik jiných regionálních společností, že nemůžeme mluvit o "differentiation". Strategii číslo jedna můžeme tedy vyškrtnout...

Manager of the Year Award

Manažerem roku se letos stává Sir Topham Hatt alias tlustý přednosta stanice z dětského seriálu Tomáš a jeho přátelé. Sir Topham řídí dráhu na ostrově Sodor přísně, ale spravedlivě a tak se jeho management styl dá nazvat "firm but fair". Mašinky vždy dostanou druhou šanci, problémy řeší Sir Topham osobně a dobře odvedenou práci odměňuje návštěvou v depu i v nočních hodinách. Thomas, Percy, James, Gordon, Edward, Henry, Emily a další mají za cíl se stát skutečně užitečnou mašinkou a tlustý přednosta stanice je k tomu pečlivě vede. "No Nonsense" manažerů jako Sir Topham je velmi málo.

Staticmaster

Asi nejlepší nástroj na odstraňování statického náboje z filmů, cedéček nebo čoček je štětec Staticmaster. Pracuje na principu ionizujícího záření alfa - kladně nabitých atomů Helia. Ionty helia reagují se vzduchem a vytvářejí tak ionty kyslíku a dusíku, které odstraňují kladný i záporný náboj z povrchu čoček.


Staticmaster je lehký, přenostný a pracuje bezchybně. A tak asi jedinou vadou na kráse tohoto produktu je, že k tvorbě alfa záření se v něm používá Polonium 210. A to, jak se zdá, mají v oblibě nejrůznější tajné služby...

In the right place at the right time

Nedávno jsem si přečetl zajímavý článek od bývalého prezidenta Harvardské university Larryho Summerse. Summers zde argumentuje, že globalizace je prospěšná pouze pro dvě naprosto odlišné skupiny:

1. chudé země, a to zejména Čínu, kde se životní úrověň zvedla pro poměrně velkou skupinu lidí více než 100x během 30 let
   
2. lidé a země s existujícími investicemi do oblastí, kde globalizace přináší velké zisky: finanční instituce, nerostné bohatství a výroba v oblastech s levnou pracovní silou (UBS, Shell, Tata Group...)
   

Summers si ale také myslí, že všichni ostatní (Porýní, Mexiko, Latinská Amerika nebo východní Evropa) na globalizaci spíše prodělají. A do východní Evropy pro něj určitě patří i Česko a tak by naším cílem mělo být co nejrychleji se posunout do skupiny 2.

A o tomto posunu (nebo spíše o přání se posunout) bude příští týden workshop konference časopisu Inside. Název je Příležitosti a hrozby v českém IT byznysu a její autor Petr Koubský přípravil pět scénářů možného vývoje globálního i českého IT. Já osobně si myslím, že v budoucnu nás čeká přinejlepším varianta s názvem "Pořád stejně", ale přesto se moc rád této diskuze zůčastním a povedu jednu z diskuzních skupin. Pokud máte zájem se přidat, tak tady je odkaz na registraci.

Humiliation

"Pokoření" se jmenuje hra, kterou v knize Hostující profesoři od Davida Lodge hrají na párty odborníci na angličtinu z katedry anglistiky v Berkley. Hraje se takto: Princip je v tom, že každý má uvést knihu, kterou nečetl, ale kterou podle něho četli ostatní, a dostane bod za každého hráče, který ji četl. Vyhrává ten, kdo pokoří sebe. Hru v knize vyhraje jeden z profesorů po tom, co se přizná, že nikdy nečetl Hamleta! Celá věc má ještě dohru, když mu o tři dny později neprodlouží smlouvu, neboť katedra anglistiky nechce zaměstnávat člověka, který veřejně přiznal, že Hamleta nečetl.

A dnes bych chtěl vyhrát tuto hru já sám. Přiznávám se tady, že jsem ještě nikdy nečetl Nesnesitelnou lehkost bytí od Milana Kundery. Četl jsem všechny jeho další knihy (některé v angličtině, jiné v pirátském překladu), v roce 1988 jsem v Německu viděl Kaufmanovu filmovou adaptaci, ale vlastní knihu začínám číst až dnes, 22 let po jejím vydání. Cítím se pokořen...

Photoshop Lightroom beta 4.1 vs. Apple Aperture 1.5.1

Začínající fotograf musí udělat řadu důležitých rozhodnutí: Analog vs. Digital?, Canon vs. Nikon?, RAW vs. JPEG?. Já osobně fotím na Canon/Digital/RAW a tak přede mnou stojí další rozhodnutí: workflow software Lightroom vs. Aperture.

Oba software mají stejný cíl. Umožnit práci s velkým množstvím souborů ve formátu RAW a nahradit tak klasický workflow při práci s fotografiemi. Je to důležité rozhodnutí - jakmile se jednou rozhodnu uspořádat všechny svoje fotky v jednom z těchto packages, těžko se budu vracet zpět. Hlavním kriteriem je pro mě podpora mého stylu práce s RAW soubory. Workflow software prostě musí mít velmi intuitivní ovládání.

Soutěž mezi Apple a Adobe má své zajímavé stránky. Apple přišla s Aperture jako první, ale verze 1.0 měla řadu nedostatků a po internetu kolovaly zvěsti, že původní vývojový tým tohoto produktu se rozpadl (což není nikdy dobrá zpráva). Na druhou stranu Adobe s Lightroom je stále v beta testování a konečná verze se čeká někdy v roce 2007.

Já jsem si jako první nainstaloval Lightroom a používám ji teď několik týdnů. Přesto, že jde o beta release, našel jsem jen velmi málo chyb - software je relativně stabilní. Práce s Lightroom je velmi logická a až Adobe doplní některé chybějící rysy (například verzování) bude to určitě úspěšný produkt.

Minulý týden mi přišlo CD s Aperture. Jde o verzi 1.5 a hlavní nedostatek verze 1.0: performance, je více než dostačující. Přesto mi práce s Aperture přijde méně příjemná než s Lightroom. Aperture má více funkcí (což se od finálního produktu dá očekávat), ale zřejmě si spíše počkám na finální verzi Lightroom. A tak se zdá že moje další velké rozhodnutí bude ve prospěch Adobe...

Metamorphosis

Když jsem se dnes probudil z nepokojných snů, cítil jsem se nějak nesvůj. Co se to se mnou stalo? pomyslel jsem si. Můj pokoj, správný, jen trochu příliš malý lidský pokoj, spočíval klidně mezi čtyřmi dobře znýmými stěnami. Co kdybych si ještě trochu pospal a zapoměl na všechny blázniviny, pomyslel jsem si, to však bylo naprosto neproveditelné, neboť jsem byl zvyklý spát na pravém boku, v nynějším stavu jsem se však do této polohy nemohl dostat.

Ach bože, pomyslel jsem si, jaké jsem si to vybral namáhavé povolání! Den co den na cestách. Zlobení s prací je mnohem víc než přímo doma, a k tomu ještě ten kříž s cestováním, starosti o spojení, nepravidelné, špatné jídlo.

Nejdříve jsem chtěl v klidu a nerušeně vstát, obléci se a především nasnídat, a pak teprve si rozvážit, co dál, neboť mi bylo jasné, že úvahy v posteli k ničemu rozumnému nepovedou. Pak jsem si uvědomil svojí proměnu. Jsem totiž ode dneška zaměstnancem HP...

Tři předpovědi na rok 2010

Od roku 2010 nás dělí již jen tři roky a tak asi nastal čas na nejrůznější předpovědi. Zatímco se někdo snaží odhadnout počty stanic metra v Praze a jiný zase hi-tech úroveň Evropy, moje prognóza na rok 2010 je následující:

1) V restauracích a barech bude zákaz kouření
2) US dollar bude stát méně než 20 Kč
3) České aerolinie přestanou existovat ve své současné podobě.

Niels Bohr prý jednou poznamenal: "Prorokování je vždy nesnadné, zejména pokud jde o budoucnost". A tak na hodnocení mých předpovědí si budeme muset tři roky počkat...

Goldbergovy variace

Pokud bych měl vybrat své nejoblíbenější cédéčko vážné hudby, tak by se určitě na prvním místě umístily dvě verze "Goldbergových variací" od Johanna Sebastiana Bacha, zahrané Glennem Gouldem. První verze je z roku 1955 a myslím, že jde o úplně první Gouldovu studiovou nahrávku. A ta druhá, z roku 1981, je zase jedna z jeho posledních. Rozdíl je v interpretaci, kvalitě nahrávek, ale i třeba v hlasitosti Goudova "pobrukování". Obě verze jsou něčím zvláštní a určitě si první místo zaslouží dohromady.

SLIM DEVICES (from Logitech)

Logitech nedávno koupil autora mých oblíbených hraček - firmu Slim Devices. Tento startup je ukázkou možností, které mladým podnikatelům poskytuje Sillicon Valley -- takto o Slim Devices psala Liz Gannes na blogu GigaOM ještě před akvizicí:

...Operated almost entirely in the Valley, Slim Devices is profitable on a sliver of seed funding, and set to do $10 million in sales this year. Led by a 27-year-old CEO, Sean Adams, with little-to-no senior management, the company employs only six engineers, and 20 more employees to take care of assembling the product and answering customer calls. It has open-sourced its software, with outside enthusiasts/developers dreaming up plug-ins that are quickly made into core features.

Myslím, že to nepotřebuje komentáře...

Otevřené dveře

Občas si nejsem jistý, jestli mám zavřená dvířka palivové nádrže. Moc by se mi v tu chvíli hodil někdo, kdo by se mi na ně za jízdy podíval...